Päätöstä ei ole aina helppo tehdä
12.3.2025Asian ratkaiseminen ei aina ole yksinkertaista. Ihmisillä on henkisiä lukkoja ja rajoja, joita on vaikea sivuuttaa.
Asian ratkaiseminen ei aina ole yksinkertaista. Ihmisillä on henkisiä lukkoja ja rajoja, joita on vaikea sivuuttaa.
Teknologiateollisuudessa kaksi henkilöstöryhmää on sopinut työehdoista, mutta ylemmille toimihenkilöille on toistaiseksi tarjottu lähinnä lämmintä kättä. Neuvotteluissa hiertää etenkin yleiskorotuksen suuruus.
Työyhteisön kehittämissuunnitelma on useissa yrityksissä aliarvostettu asiakirja. Parhaimmillaan se on hyvä työkalu työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden parantamisessa.
Jos liiketoiminta ei ole kestävällä pohjalla, sitä kannattaa muuttaa. Yhtiöt voivat käyttää vanhoja resursseja uusilla tavoilla, kuten kirjallisuuden klassikkokin osoittaa.
Pelkkä sanoma ei riitä, jos ei ole kuulijoita. Sosiaalinen media on muuttanut tapamme kommunikoida ja hankkia yleisöä.
Vale, emävale, tilasto: ekonomisti saa inflaatioluvuilla todistettua, kuinka pienellä palkankorotuksella ostovoima kasvaa. Asian voi nähdä toisinkin.
Arjen pienet ympäristöteot muuttuvat toimintatavoiksi ja vähitellen päätöksiä ohjaaviksi arvoiksi. Ympäristö kiittää ja ihmiskunnalla on toivoa.
Neuvottelupöydässä puhutaan numeroista. Nolla on nolla eli ei mitään. Sillä ei osaajien ostovoima kohene eikä kilpailukyky pelastu.
Euroopan unionissa työoikeuteen liittyvät asiat eivät ole tapetilla entiseen malliin. Uudella parlamenttikaudella katse on mm. kilpailukykyyn ja tuottavuuteen liittyvissä asioissa.
Ammattikorkeakoulujen tohtorikoulutuksesta on riittänyt puhetta ja pulinaa. Väärinymmärryksiäkin on kuultu, mutta asiallinen keskustelu vie asiaa eteenpäin.